太原煤气化按照集约化、规模化、现代化的发展思路，以煤炭市场低迷和太原工厂区关停搬迁为契机，借助晋煤集团的产业、资金等优势，结合新园区新项目资源需求，针对性寻找资源区块，积极争取资源配置。该公司重点抓好龙泉煤矿4202备用工作面施工、矿井水零排放、采矿权转让、瓦斯抽采利用等工作，全力确保龙泉矿井项目6月底前完成竣工验收。努力推进长发公司股权收购和庞壁井田地质补勘工作，编制完成预评价报告，力争年底前开工建设。加快庞壁一号股权收购和前期审批工作以及下冶采矿权手续办理，积极推进蒲县宏源、乡宁惠源及梗阳集团矿井整合等工作，抓紧落实炉峪口9号煤延深工程、神州煤业6号煤工程及下组煤开采项目、东河下组煤开拓项目等资源接续项目，不断夯实企业煤源基础，做强做大煤炭产业，尽快形成新的利润增长点。

    同时，太原煤气化公司继续完善项目推进机制，实行项目法人负责制，由资源枯竭矿井与新建项目分别对接，负责项目推进建设工作，并明确重点项目的责任人、牵头部门和完成时间节点，通过召开重点项目推进会，加强督办考核，促进煤炭资源争取工作快速推进。结合该公司五年发展规划，配套编制融资规划和年度融资计划，不断拓宽融资渠道，积极争取政策支持，保证煤炭资源发展资金，做到项目落地、资金到位。

    太原煤气化公司充分发挥在安全、管理、技术和人员方面的优势，积极推进安全“五个体系”建设，持续深化“三基”建设，不断强化煤矿重点环节管控，抓好矿井防治水管理、瓦斯治理、防灭火工作，强化生产运营管理，全力确保矿井生产安全，努力构建安全生产长效机制，为企业夯实煤源基础、做强煤炭产业创造良好的发展环境。